將心比心．無用分析新玩意

該是初秋的九月快步閃過，十月的第一天，花蓮卻依然是三十度的酷熱，但早晚是涼爽許多。於是我們熱熱鬧鬧的暑假也結束了，大家又只剩下週末有空吃早餐，於是週間又切換回到悠閒模式，週末上午的人又變多了。

開店後，和寬容也似乎成為大樓管理停車的義工，其實只是看不下去大家車子亂停…常常有人辦事，或是到我們店裏用餐，機車或汽車就隨意一擺，只好放下手邊的工作衝出去，請大家稍稍留一下，畢竟大樓的人要進出，還有老先生們的電動輪椅也得有地方廻轉。無論在哪裏停車時，真的請大家將心比心，如果都能稍稍留意三十秒，留下通行的空間，就可以給大家無障礙的環境了。

和店裏總有人會拿起相機，就往我們拍照一樣，真的請大家別忘了相機是武器。沒有人有隨意拍攝他人的權利。只是將心比心而已。

營運小報告晚了一天登場！於是加上新玩意兒：營業額散布圖。雖然看起來很 cool，但一樣是老板作來自己開心的，也沒有什麼解決方案…原來只作了週末（黃色）和週間（橘色）的散布和趨勢線，想看兩類別在時間軸上的互動。可以發現暑假前，我們週間四天才幾乎等於週末的營業額（慘），暑假時週間狂飆，但九月兩類的趨勢線又回到交疊的情況。後來又加上總營業額的藍色散布，可以看到即使拿掉暑假，我們也是緩勢上揚的，於是就放心了些。（對早餐店而已，作這樣的分析，似乎有點太超過，也太無用 ><）

而九月收支是剛好打平，但暑假過後，少了外地來店裏的遊客，營業額是下降不少。女生大約六成，男生三成弱，小孩近一成的比例，舊客人和介紹來的新朋友也佔了七成七左右，而暑假過後民宿的比例下降很多。而九月中學生們也回來了。餐點比例上，手工三明治約為 57%，鬆餅 35%，其他是煎薄餅比例。飲料方面，客至軒和新來店的客人是果汁主要的消費者，九月減少了，於是舊客人的伯爵茶又上揚了。當然，熱咖啡還是近36 %，還是飲料類的第一名。

十月來臨的日子，希望溫度可以降一些，然後等待十二月滿一週年的日子。